工 作 動(dòng) 態(tài)
第 19 期
2月5日正月初八上午，盛潤公司召開(kāi)春節節后收心會(huì )。會(huì )上全面總結了2024年工作，并動(dòng)員全體干部職工及時(shí)調整狀態(tài)，迅速收心歸位，以積極的精神面貌投入工作，為完成2025年工作目標開(kāi)好局、邁好步、謀好篇。
會(huì )議首先回顧了2024年盛潤公司所取得的成績(jì)。過(guò)去的一年里，盛潤公司全體干部職工團結奮進(jìn)、攻堅克難，圓滿(mǎn)完成了年度目標任務(wù)，各項工作取得顯著(zhù)成績(jì)，特別是工程產(chǎn)值利潤上再創(chuàng )新高。在重大項目攻堅中，項目工作人員日夜堅守現場(chǎng)、高效推進(jìn)，完成DN40以上到期服役水表更換、五星路及工區路老舊管網(wǎng)遷改碰接、政檢胡同民政小區二次加壓管網(wǎng)鋪設、三里店DN1200管道遷改等重點(diǎn)工程。同時(shí)，公司順利通過(guò)消火栓目標任務(wù)專(zhuān)項檢查，規范化管理水平進(jìn)一步提升。在欠款追繳方面，盛潤公司全年累計查找原始合同12份，核查欠款單位信息20家，開(kāi)展上門(mén)催收259次，通過(guò)法律途徑起訴2家，成功到賬13筆欠款，合計174.2萬(wàn)元。會(huì )議要求，在取得成績(jì)的同時(shí)，全體職工也要清醒地認識到，當前市場(chǎng)競爭日益激烈，我們在市場(chǎng)開(kāi)拓、項目管控能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才等方面還存在不小短板，與先進(jìn)單位相比還有不小差距。面對這些問(wèn)題，我們不能回避，必須高度重視，采取有效措施加以解決。
會(huì )議指出，2025年是集團公司供排水一體化改革的關(guān)鍵年，盛潤公司作為子公司需主動(dòng)適應供排水一體化改革及供水設施“統建統管”的新形勢，搶抓機遇、迎接挑戰。一是全體職工要從思想上、行動(dòng)上做好充分準備。各班組要立足公司實(shí)際，早安排、早部署、早謀劃。同時(shí)，要強化責任意識，摒棄“等靠要”思想，以高度的使命感推動(dòng)新年各項工作落實(shí)，為公司在改革中奠定堅實(shí)基礎；二是針對節后勞動(dòng)紀律，會(huì )議要求全體職工迅速調整狀態(tài)，嚴格遵守公司考勤制度，完善請銷(xiāo)假流程，杜絕遲到早退、無(wú)故缺勤等現象。各班組負責人要以身作則，加強隊伍管理，確保全員以飽滿(mǎn)的熱情和嚴謹的作風(fēng)投入工作，展現公司良好形象；三是在工程管理方面，會(huì )議強調，工程科要立即行動(dòng)，全面開(kāi)展施工工地節后安全檢查，重點(diǎn)對平橋雨污水管道項目情況進(jìn)行檢查，消除安全隱患，確保安全復工。同時(shí)，內業(yè)資料要同步跟進(jìn)，做到數據準確、歸檔及時(shí)，為項目竣工提供完整依據；四是新的一年，盛潤公司將結合改革目標及業(yè)務(wù)實(shí)際，科學(xué)制定盛潤公司績(jì)效考核方案，進(jìn)一步優(yōu)化激勵機制，突出業(yè)績(jì)導向，推動(dòng)公司管理效能與員工積極性“雙提升”。
銳始者必圖其終，成功者先計于始。新的一年，盛潤公司將以更加堅定的信心、更加飽滿(mǎn)的熱情、更加扎實(shí)的工作，以供排水一體化為契機，抓牢政策機遇。全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。（未經(jīng)允許 嚴禁轉載文章 否則追究侵權責任）
